+ Presentación

+ Objetivos de la Consultoría

+ Enfoque de los Servicios

+ Aspectos metodológicos
(de la relación con actores)

+ Componentes
   + Plan Especial y
      Proyectos Urbano
   + Estrategia de
      Desarrollo Local
   + Modelo de Gestión

Consultoría para apoyar a la IM en:

• La actualización del Plan Especial
• La puesta en marcha de una Estrategia de Desarrollo Local
• La adopción de nuevos Instrumentos de Gestión

Objetivo de la Consultoría

• La finalidad de la Consultoría es apoyar a la Intendencia Municipal de Montevideo en la definición e implementación de una estrategia de largo aliento, que permita contribuir al desarrollo de la Ciudad Vieja como un recurso estratégico de la ciudad y el país.

Enfoque de los servicios de la Consultoría

Nuestra propuesta de Consultoría parte de un enfoque específico, que se define en función de seis criterios principales:

• Asegurar la plena integración de la consultoría con las expectativas detalladas del cliente.
• Asegurar la efectiva integración de perspectivas de las diferentes disciplinas y equipos profesionales que deben converger en el desarrollo del servicio.
• Asegurar la plena comunicación con  los diferentes  tipos de actores sociales implicados.
• Maximizar las oportunidades de transferencia de ideas generales y know-how específico, tanto a la IMM como a los diferentes actores sociales implicados.
• Poder introducir a tiempo los factores de corrección necesarios para el  mejor logro de los objetivos de la consultoría.
• Maximizar las posibilidades de prestación de  la consultoría en las mejores condiciones de eficiencia.

Aspectos metodológicos de la relación con actores

Se propone utilizar cuatro modalidades de relación con actores relevantes para el presente y futuro de Ciudad Vieja.

• Entrevistas individuales con expertos, actores líderes e informantes calificados.
• Entrevistas grupales con distintos colectivos o subsistemas de acción en la fase de análisis.
• Mesas de diálogo permanentes con una participación representativa de los actores clave, organizadas por sectores o por subáreas urbanas.
• Talleres de diagnóstico, prospectiva y estrategia, con participación amplia, a ser convocados por la contraparte municipal.

Componentes de la Consultoría

1 - Plan Especial y Proyectos Urbanos

Objetivo:

• Evaluar el proceso de rehabilitación de la Ciudad Vieja, actualizando la información, parámetros, lineamientos y proyectos contenidos en el PECV y proponiendo un plan de acción que permita especificar un conjunto de proyectos prioritarios.

Resultados Esperados:

• Diagnóstico actualizado de la Ciudad Vieja y del PECV.
• Redefinición y priorización de los proyectos de áreas de rehabilitación integradas y de detalle.
• Acompañamiento a la IMM en la actualización del PECV y diseño y desarrollo de proyectos piloto.

2 - Estrategia de Desarrollo Local

Objetivo:

• Diseño de la Estrategia de Desarrollo Económico Local como proceso organizado, planificado y concertado para la creación de empleo calificado, mejora de la calidad de vida, generación de ingresos y revalorización patrimonial, histórica, social y cultural de la Ciudad Vieja de Montevideo. Dicha Estrategia estará sustentada en los atractivos y potencialidades de la zona y en los sectores de la misma que tengan capacidad de incidir en el desarrollo económico del área.

Resultados Esperados:

• Análisis estratégico de actores y socios claves para el Desarrollo Local.
• Análisis estratégico de la actividad económica local.
• Análisis de las relaciones económicas Ciudad Vieja – Montevideo.
• Identificación y factibilidad de instrumentos e incentivos para el Desarrollo Local en la Ciudad Vieja.
• Formulación de la Estrategia General de Desarrollo Económico Local para la Ciudad Vieja.

3 - Modelo de Gestión

Objetivo:

• Proponer y apoyar el establecimiento y desarrollo de un mecanismo institucional de gestión, que articule el funcionamiento de diferentes departamentos y divisiones de la IMM con programas del gobierno central y la participación de actores locales, y que estimule y facilite el desarrollo de diversos tipos de asociaciones público-privadas, en torno a las diferentes actuaciones requeridas para la renovación urbana.

Resultados Esperados:

• Análisis de los Modelos de Gestión aplicados en Ciudad Vieja.
• Identificación de actores claves asociables al Modelo de Gestión.
• Análisis y evaluación de modelos de asociación público-privados.
• Diseño del Modelo Institucional de Gestión.